인력자원개발(Human Resources Development: HRD)인가, 인력자원관리(Human Resources Management: HRM)인가?

Abstract

인력자원개발에 관한 관심이 높아지는 상황에서 정부의 조직개편에 따라 교육인적자원 부가 새로이 출범하면서 인력자원개발이라는 용어가 광범위하게 사용되게 되었다. 그 러나, 정부가 채택한 용어가 정부문서에서 사용되는 것에 그치지 않고 학계에서 사용 하는 용어에까지 영향을 미치게 되었다. 이러한 상황에서 본 논문은 용어의 적절성에 관한 논의 과정도 거치지 않고 널리 사용되는 것이 바람직한가 하는 의문에서 출발하 여 학문적 논의를 통하여 바람직한 용어의 선택과 그 사용에 적절한 방향을 모색하는 것을 목적으로 설정하였다. 먼저 인력자원개발과 인력자원관리의 개념을 살펴봄으로써 인력자원관리가 인력자원개발을 포함하는 더 큰 개념임을 확인하였다. 이어서 대다수 의 학자와 전문가, 그리고 인력자원개발 활동이 존재하는 많은 국가의 사례에서 인력 자원개발은 주로 기업체에서 자체 종업원의 직무능력 향상을 위하여 실시하는 교육훈 련에 초점을 맞추고 있음을 확인하였다. 이에 본 논문에서는 서로 개념이 다른 인력자 원관리와 인력자원개발을 나누어, 국가차원에서 수행하는 활동은 인력자원관리로, 개별 기업 차원에서 수행하는 활동은 인력자원개발로 구분하여 사용하되, 인력자원관리는 다시 일반 기업체에서도 동일한 활동이 있는 것을 고려하여 광의의 인력자원관리와 협 의의 인력자원관리로 구별하여 사용할 것을 제시하였다.