Time Management: «management of time» or «chronotope management»
No TL;DR found
Abstract
Сегодня все чаще на смену известному выражению «время - деньги» приходит тезис «время дороже денег». Следовательно, в отечественной практике менеджмента начинает укрепляться осознание необратимости времени и тех упущенных возможностей предприятия, которые так и не будут им реализованы, если оно не задастся целью грамотно расставить акценты «управления временем». Возможно, этим объясняется современный интерес к тайм-менеджменту на уровне тренингов консалтинговых компаний, вузовских учебных курсов, а также публикации ряда академических работ в области данной проблематики. Цель исследования настоящей статьи состоит в обосновании применимости термина «управление временем» в рамках направлений личностного и организационного тайм-менеджмента. В связи с этим авторами была поставлена задача - уточнить особенности становления и эволюционного развития классического и современного тайм-менеджмента, а также основных направлений, сформировавшихся в его рамках. Объектом исследования выступают понятия «управление временем» и «управление хронотопом». В процессе исследования использовались общенаучные методы исследования (сравнение, обобщение, метод аналогий), приемы логикотеоретического анализа. В статье рассмотрены и обоснованы приоритетные направления управления деятельностью организации, при котором в качестве важнейшего критерия обозначены временные параметры. Отмечено, что термин «управление хронотопом» в рамках личностного и организационного тайм-менеджмента более точно передает цели современного тайм-менеджмента. Авторы пришли к выводу, что для эффективной работы предприятия в области тайм - менеджмента «управление личным хронотопом» сотрудников должно быть гармонизировано с управлением деятельностью организации в целом. Научный вклад данного исследования состоит в том, что в результате интеграции идей из различных областей (психологии, социологии, экономики, математики и пр.) авторы по-новому интерпретируют противоречивые результаты, распространенные в литературе по тайм-менеджменту. Полученные результаты могут быть использованы в деятельности подразделений бизнес-структур, научных и образовательных организаций. Последующими направлениями исследования является изучение прикладного инструментария, с помощью которого можно установить позитивную связь между «управлением хронотопом» и желаемыми результатами. Nowadays the well-known expression “time is money” is more and more often replaced by the thesis “time is more valuable than money”. As a result in Russian management practice there is more apparent understanding of irreversibility of time and missed opportunities associated with it. That is if company doesn’t set its goal to competently place the accents of “time management”. Perhaps this explains the current interest in time management especially at the level of university training courses, as well as the frequent publication of academic papers in this field. The purpose of this article is to provide the evidence of the applicability of the term "time management" in the framework of personal and organizational time management. In this regard, the authors set the task to clarify the features of the formation and evolutionary development of classical and modern time management, as well as the main directions that have formed within its framework. The objects of the research are the concepts of “time control” and “chronotope control”. In the course of the research there were used such methods as comparison, generalization, analogies method, and methods of logical and theoretical analysis. The article discusses and clarifies the priority areas for managing organization's activities, in which time parameters are designated as the most important criterion. It should be noted that the term "chronotope management" within the framework of personal and organizational time management is more accurate in conveying the goals of modern time management. The authors came to the conclusion that for the effective work of the company in the field of time management, the “management of the personal chronotope” of employees must be harmonized with the management of the organization as a whole. The scientific contribution of this study is that as a result of the integration of ideas from other fields (psychology, sociology, economics, mathematics, etc.), the authors reinterpret the contradictory results common in the literature on time management. The results obtained can be used in the activities of business units, scientific and educational organizations. The subsequent directions of the research are the study of applied tools, with the help of which it is possible to establish a positive relationship between "chronotope management" and the desired results.