Developing an evolutionary tourism partnership model

Abstract

Partnerships have become a popular tourism management strategy for leveraging scarce resources in an era of fiscal constraint. Despite this popularity, little empirical research has been done to explain the processes that occur when such interactions take place. An evolutionary model is presented based on an empirical study of three tourism partnerships, a review of existing tourism partnership case studies, and the integration of emerging theory from the organizational behavior field. The model suggests that tourism partnerships begin in a context of environmental forces and evolve sequentially through problem-setting, direction-setting, and structuring phases. Special facultative skills are needed to sustain and nurture tourism partnerships. Le développement d'un modèle évolutionnaire pour le tourisme d'une société en nom collectif. Les sociétés en nom collectif deviennent une stratégie populaire dans la gestion du tourisme pour réaliser un effet de levier sur des ressources peu abondantes à une époque de contrainte fiscale. Il existe pourtant peu de recherches empiriques pour expliquer les processus dans ce genre d'interaction. On base un modèle évolutionnaire sur une étude empirique de trois sociétés, un compte rendu d'autres études de cas et une intégration de théories émergentes du domaine du comportement organisationnel. Le modèle suggère que les sociétés en nom collectif dans le tourisme commencent dans le contexte des forces environnementales et évoluent séquentiellement par les étapes de lenonciation du problème, la prise de direction et la structuration.