Die Organisation von Innovationen: Die Anwendung des Dekompositionsprinzips von Williamson

Abstract

Ausgehend von der Auffassung, daß der Bezugspunkt organisationstheoretischer Forschung "einzelne praktische Organisationsprobleme (sind), zu deren Lösung dem Organisator generelle Orientierungshilfen in Form sogenannter praxeologischer Aussagen vermittelt werden sollen",1 wird in diesem Kapitel ein spezielles Organisationsproblem behandelt, das mit der Durchführung von Innovationen verknüpft ist, nämlich das Problem, wie die Koordination der Innovationsaktivitäten organisatorisch im Unternehmen verankert werden sollte.