Management von Destinationen und Tourismusorganisationen

Abstract

Destinationen sind die eigentlichen Wettbewerbseinheiten im Tourismus. Weil Destinationen aus Menschen als Burger und nicht nur aus Angestellten bestehen, weil Destinationen aus verschiedenen unabhangigen Unternehmen und nicht nur aus unterstellten Abteilungen bestehen, weil Tourismus verschiedene externe Effekte erzeugt und aus verschiedenen anderen Grunden braucht es fur das Management von Destinationen neue Ansatze. Wie entsteht in einer Destination ein zusammenhangendes touristisches Produkt, welche Erfolgsbedingungen lassen sich fur Strategien von Destinationen ableiten, wie lasst sich der Erfolg einer Destination im Wettbewerb messen, wie lassen sich Strategien intern trotz wiederspruchlicher Interessen von Burgern und Unternehmen durchsetzen? Fur diese und andere Erklarungs- und Gestaltungsfragen liefert das vorliegende Buch Antworten. Als erstes im deutschsprachigen Raum befasst es sich mit dem im Zusammenhang mit der Revitalisierung des Tourismus wichtigen Thema des Destinationsmanagements. 3. Auflage (1. Auflage 1995, 2. Auflage 1997)