Revisiting the destination lifecycle model

Abstract

An air of crisis pervaded tourism during the 90s after the growth decade of the 80s in Lancaster County, the United States. During these two decades, the tourism landscape also underwent significant transformation. This study, based on a mail survey of tourism businesses, focus groups, and other collected data, describes and interprets recent tourism trends. The relevance of Butler's proposed later stages in his destination lifecycle model is examined. The study concludes that Lancaster County is characterized by the coexistence of growth, stagnation, decline, and rejuvenation and that this combination is better termed a stage of maturity. Nevertheless, the potential for significant decline exists in the future if there is no effective strategic planning to promote sustainable tourism. Une reconsidération du modèle du cycle de vie d'une destination. Une atmosphère de crise a envahi le tourisme des années 90 après la croissance des années 80 dans le comté de Lancaster (USA). En plus, pendant ces deux décennies, la situation du tourisme a subi une transformation significative. La présente étude, basée sur une enquête par courrier d'entreprises de tourisme, de groupes de discussion et d'autres données, décrit et interprète des tendances récentes dans le tourisme. On examine la pertinence des dernières phases décrites par Butler dans son modèle du cycle de vie d'une destination. L'étude conclut que le comté de Lancaster est caractérisé par la coexistence de croissance, stagnation, déclin et rajeunissement, et que l'on pourrait bien identifier cette combinaison comme une phase de maturité. Cependant, il existe la possibilité d'un déclin significatif à l'avenir s'il n'y a pas de planification stratégique efficace pour promouvoir le tourisme durable.