Estilos de liderazgo, toma de decisiones estratégicas y eficacia:un estudio empírico en pequeñas y medianas empresas

Abstract

Se pretende describir las variables y relaciones que existen entre el estilo de liderazgo transformacional y transaccional, la toma de decisiones estrategicas y la eficacia de la organizacion. Para ello se realizo un trabajo de campo en el cual se obtuvo informacion de 93 pequenas y medianas empresas, se analizaron los datos mediante tecnicas econometricas y se discuten los resultados, estableciendo sus limitaciones, alcances e implicancias. Los resultados sugieren que existe una relacion positiva y significativa entre la calidad del diseno de las decisiones estrategicas y la eficacia. A su vez, la racionalidad y la politizacion son variables del proceso de toma de decisiones estrategicas que resultan ser significativas para explicar la calidad del diseno de la estrategia. Se descubre que la racionalidad y la politizacion del proceso resultan de la flexibilidad y la congruencia de valores del equipo de alta direccion, aspectos determinados directamente por el estilo de liderazgo transformacional. En consecuencia, se encuentra soporte a la relacion entre el estilo de liderazgo transformacional y la eficacia, relacion que se genera a traves del proceso de toma de decisiones estrategicas. Sin embargo, tambien se demuestra que el estilo de liderazgo transaccional no tiene un impacto estadisticamente significativo sobre la toma de decisiones estrategicas.